调查结果指出,透明度和代表性是关键的纳入因素
白原,纽约州,2022年12月12日/美通社/——今天是喜力啤酒美国宣布发布"培养酒精饮料行业的归属感和包容性"第二份报告正在进行中标签背后程序。在去年的基础上扩展性别多样性调查结果,该报告借鉴了酒精饮料员工对行业偏见和包容性的看法,以及组织如何解决这两个问题,以提高员工的归属感。
在考察员工的经历时,研究显示,大多数人(86%)表示,他们在行业中经历过某种类型的个人偏见。这些员工认识到公司正在努力解决这些问题,70%的员工表示他们对公司提高包容性和多样性的能力有信心。
虽然他们指出了他们所在组织正在做的各种事情,但受访者表示,在日常互动中关注真实性、代表性和透明度将对他们的归属感产生最大的影响。
灵感来自再现和真实性
人际关系和代表性在员工最受鼓舞的因素和影响他们行为的因素中发挥着重要作用。超过五分之四(82%)属于代表性不足群体的员工认为,他们必须模仿同事才能“融入”这个行业。不过,这些压力可以通过组织提供的项目来减轻。例如,近一半(43%)的受访者表示,对导师等晋升机会的更大关注鼓励他们留在这个行业。紧随其后的是40%的员工表示,获得具有不同代表性的员工资源小组(ERGs)鼓励他们留在该领域。这些晋升机会体现了公司文化的核心——它们鼓励同事们通过相互信任和开放的沟通来共同工作,从而使员工产生更深的归属感。
“我们的行业是建立在将人们聚集在一起的基础上的——在享受让我们感到联系的相似之处的同时,庆祝我们每个人的独特之处。这也是第二章的灵感来源之一标签背后.我们想要了解这个行业的人们需要什么才能让他们有归属感,以及我们如何才能最好地满足这些需求。玛吉Timoney喜力啤酒首席执行官美国.“我们希望营造一种环境,鼓励人们在工作场所内外做真实的自己,而不用担心不被接受。”
提高透明度
尽管员工们报告说,他们受到与经理和同事之间的关系的鼓舞,但他们也非常注重了解影响他们在职场成就的因素。他们的回答显示了要求各组织提高透明度的强烈愿望。超过一半(54%)的人认为工作场所缺乏薪酬平等。更重要的是,领导人也有同样的担忧。与中层或更低级别的高管相比,高级管理人员(68%)更有可能对薪酬不平等表示担忧。
超过三分之一(38%)的受访员工将明确的晋升基准列为确保他们在工作中取得成功的最重要因素之一。紧随其后的是提高薪酬公平的透明度,37%的员工将这一点列为他们希望看到行业做出的三大改变之一。员工们想要更好地了解他们何时取得了成功,他们应该把时间集中在职业生涯的哪些方面,以及这些基准是如何与他们的薪酬挂钩的。
经过多年标签背后计划,喜力美国寻求进一步探索该行业,以加强人民之间的联系。通过确定有助于培养强大的行业归属感文化的领域,该组织旨在为员工和其他人的利益而倡导包容性努力。
阅读报告,了解更多关于喜力美国的信息标签背后倡议,请访问HEINEKENUSA.com.
方法
我代表喜力美国(HUSA)2022年8月韦克菲尔德研究公司(Wakefield Research)调查了500多名受雇于酒精饮料制造商的美国成年人,其中有200名女性员工、100名西班牙裔/拉丁裔员工和100名黑人/非洲裔员工。数据已经过加权处理,任何样本的结果都会受到抽样变化的影响。
除了调查结果之外,该团队还综合了包括盖洛普(Gallup)、高德纳(Gartner)、爱德曼(Edelman)和安永(EY)在内的多个第三方资源的研究。
关于喜力美国
喜力美国公司是世界上最国际化的啤酒制造商喜力国际公司的子公司。进口到美国的主要品牌是喜力(Heineken®)——世界上最国际化的啤酒品牌,喜力0.0 (Heineken®0.0)——无酒精啤酒创新,Dos Equis特许经营和Tecate特许经营。喜力美国还进口阿姆斯特尔光,红条纹,强弓硬苹果酒,波西米亚和更多。有关新闻和更新,请关注我们的Twitter @HeinekenUSACorp,或访问HEINEKENUSA.com。
源喜力美国公司。
分享本文