卡利亚,日本,2022年12月16日/美通社/——领先的移动设备供应商电装公司(DENSO)于2015年11月11日举办了一年一度的对话日活动12月15日.为了加强“绿色”和“心安”的概念,实现公司所谓的“福祉循环社会”,DENSO宣布了有助于可持续发展社会的可持续发展管理战略,加强支持价值创造的企业基础的企业价值改善战略,以及DENSO实现“2035愿景”的独特方法“五大流”。
“在过去的10年里,DENSO总共分配了大约8万亿日元用于研发和未来投资的资本支出。电装也一直在人力资源方面进行投资,这可以从全球员工的大幅增加中看出,从13万人增加到17万人。因此,该公司预计销售额和营业收入将再创新高。另一方面,随着全球环境问题、粮食短缺和资源短缺日益严重,我们经常问自己:“我们还能为人民的福祉做些什么?”“说Koji Arima电装株式会社总裁兼首席执行官。“迄今为止,电装一直在努力创造一个‘幸福循环’,与汽车行业的每个人一起成长和发展。作为我们努力将这一幸福循环从流动扩大到更广泛的社会的一部分,我们一直专注于“五大流动”,即人员的自由流动、货物的流动、能源的利用、资源需求的最小化和数据的流动。电装将致力于实现一个“幸福循环社会”,通过连接和整体控制“五种流动”,幸福可以更广泛地流通。此外,电装将在未来进行投资10万亿日元在接下来的10年里。作为最高管理层,我将在加强实现‘2035愿景’能力的同时,寻找与我们有共同愿景的合作伙伴。”
•2035年世界的技术发展
为了实现一个从不停止社会活动、回应多样化价值观和福祉的循环社会,电装将致力于“五大流”。
人员和货物自由流动倡议,促进安全和有价值的流动
- 人员自由流动
为了减少交通事故造成的死亡,DENSO将扩大支持范围,包括日常驾驶。DENSO开发的算法不仅集成了车辆周围环境,还集成了驾驶员的状况、技能和驾驶倾向,从而支持安全驾驶。这将实现更高的安全性。此外,为了实现响应不同价值观的移动性,DENSO将开发一个电子平台,根据个人追求的价值观更新车辆功能。
- 货物流动
为了解决司机短缺和货运量增加等社会问题,电装打算实现自动驾驶和先进操作系统相结合的物流系统。这一先进的操作系统将致力于消除干线航线的长时间作业和回程空货,最终利用量子计算来优化物流中的团队、货物和时间。
环保Monozukuri的能源利用和资源需求最小化倡议
- 能源利用
电装公司将构建电力、氢气、燃料等多种能源相结合的能源循环系统,以实现“制造艺术”(monozukuri)的碳中性。此外,DENSO已经开始在其工厂演示该系统,并将扩展到其他行业和地区。
- 资源需求最小化
为了用有限的资源可持续地制造产品,并最大限度地减少对环境的影响,电装将与各个合作伙伴和行业合作,建立一个汽车制造生态系统,在这个生态系统中,汽车资源得到回收,使废弃产品得以收集,并将其作为回收产品重新引入。DENSO将继续开发新的拆卸方法和材料,以实现低成本、高效率的回收利用。
将流程结合在一起以实现价值最大化的计划
- 数据流
构建供应链数据对接标准数据平台,应用于电动汽车电池追溯系统。电装还将通过连接移动生命周期中“五大流”产生的所有数据,提供新的价值。此外,DENSO将实现一个旧车再生新车的世界。
•提升企业价值的策略
通过绿色与安心的倡议,DENSO将促进可持续发展管理,从而解决社会问题,并致力于财务战略,以提高股本回报率(ROE),以实现业务增长。
推广可持续发展管理
- 绿色与安心战略的进展
电装正在努力使绿色和安心的价值最大化。为了在2035年之前实现碳中和,DENSO已经实现了销售5500亿日元在电气化领域,一直在提高逆变器的累计生产数量,并致力于开发CO₂回收和再利用技术。此外,高级驾驶辅助系统(ADAS)领域的销售也达到了3200亿日元,并为电池电动汽车引入热管理系统,加快安全战略,为社会带来安心。
- 巩固企业基础
DENSO建立了与重要性相对应的各种可持续性关键绩效指标(kpi)。除了为蓬勃发展、多元化的员工队伍建立关键绩效指标(kpi),如女性经理的比例和海外基地负责人中本地人力资源的比例,我们还将其中一些关键绩效指标引入到高管薪酬的评估中。
提高净资产收益率的财务策略
- 平衡哲学和盈利能力的增长战略
DENSO将进一步加快其业务组合的转型,以消除CO₂排放和消除交通死亡事故,并提高盈利能力。在促进内燃机产品融合的同时,DENSO将扩大CASE领域和新业务,旨在销售7万亿日元在2035年的增长地区。在电气化领域,DENSO的目标是在2030年实现年产1900万台逆变器,这也将有助于电池电动汽车的扩张。此外,对于支持电气化和ADAS的半导体,电装将加强内部开发和与竞争伙伴的战略合作。在未来3年,DENSO的目标是投资2500亿日元在半导体领域。
- 资源策略
DENSO将把资源转移到CASE领域,包括半导体,同时减少主要用于内燃机产品的机械和硬件的资本支出。电装还将重点放在软件开发上,瞄准一项研发支出4500亿日元和资本支出3500亿日元到2025年。
- 资本结构改善与股东回报政策
DENSO的目标是股东权益比率达到50%或以上,将改善其资本结构,以实现效率和安全,并提高ROE。2021年,DENSO已将股息标准提高至3.1%的股本股息(DOE),并将在长期内继续稳定提高股息水平,同时认识到股东权益的成本。
关于日本电装
电装是一家451亿美元全球移动设备供应商,为当今道路上几乎所有车型和车型开发先进技术和组件。DENSO以制造业为核心,投资于198家工厂,生产电气化系统、动力系统、热力系统、移动电子设备和先进设备,创造直接改变世界运行方式的就业机会。该公司的16.7万多名员工正在为改善生活、消除交通事故和保护环境的移动未来铺平道路。全球总部位于 Kariya,日本在该财年结束时,电装将其全球综合销售额的9.0%用于研发2022年3月31日.有关全球电装的更多信息,请访问 https://www.denso.com/global/en/
源电装
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