纽约,2022年12月2日/美通社/——当今的首席执行官们不仅要平衡多个利益相关者的优先事项,还要解决一系列广泛的环境、社会和治理(ESG)问题。当他们确定公司应该关注的领域时,他们的北极星应该是公司可以带来最大积极影响的领域的影响,正如世界大型企业联合会ESG中心的一份新报告所强调的那样。具体来说,就是企业对自身福利、利益相关者福利、整个社会以及自然环境的影响。
首席执行官们应该考虑他们可以发挥作用的三个关键领域:他们在市场上提供的产品和服务市场他们如何经营企业,如何对待员工工作场所,以及他们通过政府关系、沟通和企业公民身份所采取的行动公共空间.
报告还指出,首席执行官应与董事会合作,确保将ESG适当地纳入公司的战略和目标。当他们转向实施时,成功的关键将是让他们的高管团队保持一致——这本身就是一项重大任务,也是首席执行官最适合领导的任务。
世界大型企业联合会在毕马威(KPMG)、Morrow Sodali和Weil, Gotshal & Manges的支持下进行了这项研究。这主要是基于他们最近的ceo专属圆桌会议。贯穿报告所有见解的是CEO在推动ESG方面的核心地位。
“虽然ceo们最初可能会发现制定‘可持续发展战略’很有用,但目标应该是将ESG纳入规划,使公司拥有‘可持续发展战略’,”他说保罗·华盛顿该报告的作者之一、世界大型企业联合会ESG中心执行主任。
报告提供了以下发现和见解:
问题的重要性
为了确定哪些ESG问题是重要的,ceo们应该超越传统的“重要性”评估:
几十年来,企业一直使用传统的“重要性”评估方法来确定应该关注哪些ESG问题,但这种评估方法存在局限性:虽然这个评估可以作为一个有用的起点来评估哪些问题需要报告,它在几个方面存在不足:
- 评估通常侧重于风险而不是机会。
- 它倾向于关注重要性对利益相关者,而不是对公司影响关于自然环境和社会。
相反,首席执行官们应该进行更具前瞻性的战略分析分析应评估几个基本因素,这些因素将使公司更好地利用与新出现的环境和社会问题相关的创新:
- 公司可以产生最大影响的主要可持续性领域。
- 它目前在这些关键领域的地位。
- 公司如何在竞争中脱颖而出。
- 相关风险和追求这些领域的机会。
- 在这种环境下,公司可以投入的资源,来解决这些问题。
“为了了解哪些ESG问题对利益相关者最重要,首席执行官们需要有多种传感器,使他们能够听到不同的观点,”他说梅瑞尔Spierings该报告的合著者、世界大型企业联合会ESG中心的研究员。“除了其他步骤外,要获得广泛的观点,ceo们还需要在决策过程中纳入公司的广泛职能。领导者需要像处于领导模式一样多地处于学习和倾听模式。”
影响
在评估自己的影响力时,首席执行官应该考虑公司在三个关键领域的角色:
市场:包括公司的经营战略、产品和服务以及采购活动。
- 高冲击,可变控制:虽然这一领域为公司提供了最大的影响机会,但它们只有不同程度的控制。市场的成功取决于几个因素,其中许多因素是公司无法影响的——至少靠自己是无法做到的。
工作场所:包括公司的员工、运营以及相关的政策和实践。
- 直接影响,更大的控制:由于这一领域在很大程度上是由公司控制的,因此他们可能希望首先将精力集中在这里。此外,解决与员工相关的ESG问题可以作为一个基础,因为如果企业自己的内部秩序井然,它们将在市场和公共空间中拥有更大的可信度。
公共空间:包括公司的政治活动、企业公民努力和公共沟通(不包括SEC备案)。
- 影响适度,变量控制:无论一家公司采取何种立场,当今两极分化、高风险的环境都可能引发相当大的反弹和企业虚伪的指责。这些因素使得公司对这一领域的控制有限,而且只能产生适度的影响。
“当公司将ESG纳入他们的商业计划时,他们需要明确他们的目标,以及这些目标是遵守法律,降低成本,管理声誉,回应来自不同选区的压力,还是成为行业领导者,”an说柳芭戈尔茨伟嘉律师事务所(Weil, Gotshal & management LLP)“在管理层和董事会层面,这是一个正在进行的讨论——随着时间的推移,公司最初处于‘合规模式’的问题可能会变成它希望成为领导者的问题。”同样,考虑到与esg相关的监管和信息披露水平的提高,企业可能需要转移更多的资源来遵守规则,这可能会推迟它们在其他企业中发挥领导作用的进程。”
提出理由
为了提高员工对公司在ESG问题上的决策的理解和接受度,CEO和高管必须提出以下商业案例:
内部教育和参与有助于证明这一点:员工通常看不到来自外部利益相关者(包括投资者和监管机构)要求解决ESG问题的压力。这种意识的缺乏凸显了ceo及其团队对利益相关者(尤其是员工)进行教育的必要性:
- 公司的商业模式。
- 公司的商业成功和可持续性之间的交集。
- 具体的ESG工作如何推动战略,以及公司和所有利益相关者的长期利益。
参与董事会
首席执行官需要与董事会合作,确保董事们在关键的ESG问题上能够流利地表达,而不是过度依赖少数“专家”董事的观点。
避免过度依赖专家的陷阱:尽管美国证券交易委员会(SEC)的披露规则、投资者的压力,甚至是商业上的需要,都可能诱使董事会聘请具有某些专业知识的董事,但董事会必须避免将单一董事视为某一特定主题知识和判断的唯一来源。
相反,要让董事会在关键话题上表达流畅:尤其是在这个期望越来越高的时候和如果对ESG能否真正推动财务业绩持怀疑态度,董事会就需要对ESG有足够的了解。ceo们可以通过以下方式帮助实现这一目标:
- 让董事会了解与公司主要风险和机遇相关的ESG问题。例如,他们可以确保董事会有机会定期与公司的可持续发展高管会面,或者有其他更深入的机会。
- 为全体董事会组织年度企业风险会议,高级风险管理人员在会上提供最新的监管发展和预期、关键任务、行业趋势以及更广泛的ESG经验教训。
- 鼓励董事寻求有关ESG的外部教育,例如,通过提供有关外部治理项目和研讨会的信息。
- 与董事会就ESG问题进行透明的对话,公司在哪些方面处于合规或成本节约模式,以及在哪些方面处于行业领导地位。
讲述esg故事
CEO可以采取以下几个步骤来更好地传达公司的ESG故事:
传达一个更真实、可靠和有效的ESG故事:为了在这方面更好地沟通,首席执行官们将希望确保他们的公司:
- 关注故事背后的业务需求——以及那些既能实现故事,也能破坏故事的利益相关者。
- 把重点放在经常被忽视的经济公平和安全领域,使其成为可持续发展故事的一部分。
- 加强可持续发展的故事销售点.
- 确保公司在ESG方面的努力不被视为辅助性的(或者更糟的是,被视为“漂绿”或“漂蓝”),而是对推进公司使命至关重要的。
关于世界大型企业联合会ESG中心
世界大型企业联合会ESG中心作为资源、平台和合作伙伴,帮助会员企业解决其在公司治理、可持续性和公民责任方面的优先事项。www.conferenceboard.org/esg
关于世界大型企业联合会
世界大型企业联合会是一个由会员驱动的智库,为未来提供值得信赖的见解。公司成立于1916年,是一家无党派、非营利性实体,在美国拥有501 (c)(3)免税资格。www.conference-board.org
关于毕马威
毕马威会计师事务所(KPMG LLP)是毕马威全球独立专业服务公司组织的美国公司,提供审计,税务和咨询服务。毕马威在全球144个国家和地区开展业务,在世界各地的成员公司拥有超过236,000名员工。每个毕马威事务所在法律上都是一个独立的实体,并如此描述自己。毕马威国际有限公司是一家英国私人担保有限责任公司。毕马威国际有限公司及其相关实体不向客户提供服务。www.kpmg.com/us.
关于明天Sodali
Morrow Sodali是全球领先的企业客户战略咨询和股东服务提供商。该公司为公司董事会和高管提供有关公司治理、股东和债券持有人沟通和参与、资本市场情报、代理征集、股东行动主义和并购的战略咨询和服务。从总部纽约和伦敦莫罗索达利在全球主要资本市场设有办事处和合作伙伴,为40个国家的700多家企业客户提供服务,其中包括许多全球最大的跨国公司。除上市公司和私人公司外,其客户还包括共同基金、etf、证券交易所和会员协会。www.morrowsodali.com
关于威尔Gotshal & Manges
伟嘉律师事务所(Weil Gotshal & Manges LLP)成立于1931年,90多年来一直为大型上市公司、私募股权公司和金融机构提供法律服务。Weil的律师在法律界广受认可,定期为全球客户提供最复杂的诉讼、公司、重组、税务和福利等方面的咨询服务。Weil在全球各地拥有约1,200名律师,是建立地理足迹的先驱,使本所能够在客户开展业务的任何地方与客户合作。www.weil.com
资料来源:世界大型企业联合会
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